Planlama aracı olan Project 2016 - mankenler <[SET:descriptiontr]Projesi 2016'yı tanıtan Proje 2016

Planlama aracı olan Project 2016, aşağıdaki tabloda tanımlanan tanımlanmış değişkenleri organize etmenize, yönetmenize ve kontrol etmenize yardımcı olur. Proje aynı zamanda tanımlanmamış değişkenleri yönetmenize de yardımcı olabilir. Projenizi, çalışmanızı organize etmek ve yönetmek, gerçekçi çizelgeler oluşturmak ve kaynakların kullanımınızı optimize etmek için kullanabilirsiniz.

Proje Değişkenleri

Değişken	Açıklama
Tanımlı
Kapsam	İş, proje için çıktılar, ürünler veya sonuçlar üretmek için gerekliydi.
Süre	Projenin tamamlanması için gereken süre.
Maliyet	Projeyi tamamlamak için gereken fonlar.
Kaynaklar	Projeyi gerçekleştirmek için gerekli kişi, ekipman, malzeme, malzeme ve tesisler.
Tanımsız
Değiştir	Bir proje taban çizgisinden modifikasyon türü, zamanlaması, sayısı ve derecesi; projenin kapsamını, zamanını, maliyetini veya kaynaklarını etkileyebilir.
Risk	Projenin herhangi bir yönünün tamamlanmasını tehdit edebilecek belirsizlik (kapsam, zaman, maliyet, kaynaklar, paydaşlar veya çevre ile ilişkili olarak). Neyse ki, riskler zamanlamayı hızlandırmak veya bütçeye girmek için fırsatlar sunabilir.
Paydaş	Projeyi etkileyebilir veya projeden etkilenen kişi ya olumlu ya da olumsuzdur.
Çevre	Projenin bulunduğu yer, kültür veya kuruluş.

Projenin, projenizi organize etmenize, yönetmenize ve kontrol etmenize yardımcı olabilecek harika yollarından bazılarına göz atın. Artık siz veya şirketiniz Project'i satın aldı ve onu nasıl kullanacağınızı anlamak için zaman harcıyorsunuz, bu avantajlardan faydalanabilirsiniz:

• Projenizde bir başlangıç ​​yapmak için yerleşik şablonları kullanın. Proje şablonları, ticari inşaat, mühendislik projesi, yeni ürün sunumu, yazılım geliştirme veya ofis taşıması gibi tipik bir ticari proje için önceden hazırlanmış planlardır.
• Projenizi aşamalı, teslim edilebilir, coğrafya veya başka bir yöntemle düzenleyin. Anahat biçimi, planınızın ne kadar detaylı olmasını istediğinize bağlı olarak, ayrıntıları daha ayrıntılı bir şekilde ayrıntılı olarak düzenlemenize olanak tanır.
• Seçtiğiniz yöntemle maliyeti belirleyin. Örnekler zaman aralığı, kaynak türü, teslim edilebilir veya maliyet türüdür.
• Kaynakları kaynak türüne göre düzenleyin. Kaynakları değiştirmekten kaçınmak için kaynaklarınızı seviyeleyin veya bir değişikliğin dayandığı görevi süresindeki etkisini belirleyin.
• Girişiniz temel alınarak maliyetleri ve zamanlamayı hesaplayın. Kaynak uyuşmazlıklarını gidermek, maliyetleri bütçeniz dahilinde korumak veya teslim edilebilir bir son teslim tarihini karşılamak için hızlıca hangi senaryoları hesaplayabilirsiniz.
• Bir düğmeyi tıklatarak görünümleri ve raporları kullanın. Sizin için artık zengin bir bilgi var - ve raporladığınız kişiler. Artık, patronunuzdan gelen son dakika taleplerini karşılamak için şimdiye kadar toplam maliyetler üzerine bir rapor hazırlamak zorunda değilsiniz.
• Kaynak çakışmalarını çözmek, görevleri çeşitli ölçütlerle filtrelemek, ne olursa olsun senaryoları modellemek ve kaynak kodlarını değiştirmek için kaynak atamalarını tesviye etmek gibi görevleri tamamlamak için karmaşık algoritmaları yönetin (kendi başınıza anlamaya bileceğiniz gibi) bugüne kadar yapılmış olan işin dolar değerini hesaplamak.

Aracın ne kadar serin olursa olsun, anlamlı veriler girmek için zaman ayırmanız gerekir. Büyük yazılım, mükemmel sonuçlar sağlamaz; sadece onları elde etmeyi kolaylaştırır.

Proje Değişkenleri

Değişken	Açıklama
Tanımlı
Kapsam	İş, proje için çıktılar, ürünler veya sonuçlar üretmek için gerekliydi.
Süre	Projenin tamamlanması için gereken süre.
Maliyet	Projeyi tamamlamak için gereken fonlar.
Kaynaklar	Projeyi gerçekleştirmek için gerekli kişi, ekipman, malzeme, malzeme ve tesisler.
Tanımsız
Değiştir	Bir proje taban çizgisinden modifikasyon türü, zamanlaması, sayısı ve derecesi; projenin kapsamını, zamanını, maliyetini veya kaynaklarını etkileyebilir.
Risk	Projenin herhangi bir yönünün tamamlanmasını tehdit edebilecek belirsizlik (kapsam, zaman, maliyet, kaynaklar, paydaşlar veya çevre ile ilişkili olarak). Neyse ki, riskler zamanlamayı hızlandırmak veya bütçeye girmek için fırsatlar sunabilir.
Paydaş	Projeyi etkileyebilir veya projeden etkilenen kişi ya olumlu ya da olumsuzdur.
Çevre	Projenin bulunduğu yer, kültür veya kuruluş.