Video: Agile | Bir Proje Devrimi 2024
Proje yöneticileri, tüm projelerin risk taşıdığını biliyor. Projenizin tam planlandığı gibi gitmesini bekleyebilmeniz için çok fazla bilinmeyen faktör mümkündür. Bu bilinmeyen öğeleri hesaba katmak için, aşağıdaki adımları izlemek için zaman ayırın:
-
Olası tüm risklerin bir listesini oluşturmak için ekibinizle birlikte çalışın.
WBS, program, bütçe, teknik dokümantasyon ve el ele alabileceğiniz diğer belgeleri analiz edin.
-
Tanımladığınız risklerin oluşma ihtimalini hesaplayın ve etkilerini belirleyin.
Örneğin, riskler program, bütçe, kapsam, kalite, paydaş memnuniyeti veya başka bir hedefi etkileyebilir.
-
Riskleri, olasılığı ve etkisini en fazla olanlarla ön plana çıkarın.
-
Varsa önemli bir etkiye sahip olma olasılığı bulunan riskler için bir yanıt planı geliştirin.
Yanıtlar şu stratejileri içerebilir: • Riski tamamen önlemek, bir görevi yerine getirmek için farklı bir yol bulmak, projenin riskli kısmını ortadan kaldırmak, olayın olasılığını veya etkisini azaltmak (veya her ikisini birden azaltmak) riski ele almak veya riski kabul etmek için başkasına (satıcı gibi) devredin.
-
Proje zaman çizelgesini güncelleyin.
Risk tepkilerini uygun bir şekilde uygulamak için gerekli çalışmaları, kaynakları, zamanı ve finansmanı dahil edin.
