Video: PROJE YÖNETİMİ - Ünite 1 Konu Anlatımı 1 2024
Proje yöneticileri, tüm projelerin risk taşıdığını biliyor. Projenizin planlandığı gibi gitmesini bekleyebilmeniz için çok fazla bilinmeyen faktör mümkündür. Bu bilinmeyen öğeleri hesaba katmak için, aşağıdaki adımları izlemek için zaman ayırın:
-
Olası tüm risklerin bir listesini oluşturmak için ekibinizle birlikte çalışın. WBS'yi, zamanlamayı, bütçeyi, teknik belgeleri ve el ele verebileceğiniz diğer belgeleri analiz edin.
-
Tanımladığınız risklerin oluşma ihtimalini hesaplayın ve etkilerini belirleyin.
Örneğin, riskler program, bütçe, kapsam, kalite, paydaş memnuniyeti veya başka bir hedefi etkileyebilir.
-
Riskleri, olasılığı ve etkisini en fazla olanlarla ön plana çıkarın.
-
Varsa önemli bir etkiye sahip olma olasılığı bulunan riskler için bir yanıt planı geliştirin. Yanıtlar şu stratejileri içerebilir:
-
Riskten tamamen kaçının, bir görevi yerine getirmek için farklı bir yol bulun veya projenin riskli kısmını ortadan kaldırın.
-
Olayın olasılığını veya etkisini azaltarak riski azaltın (veya her ikisini birden de)
-
Risk işlemek için başkasına (satıcı gibi) devredin
-
Riskini, sponsor ya da program yöneticisi gibi bir şey yapabilecek birine iletin
-
Acil durum planı ya da ihtiyati rezerv ile riski kabul edin
-
-
Proje programını güncelleyin.
Risk tepkilerini uygun bir şekilde uygulamak için gerekli çalışmaları, kaynakları, zamanı ve finansmanı dahil edin.
