Faaliyet Tabanlı Maliyetleme Ürün Hattı Gelir Tablosu - etkinlik bazlı maliyet yaratmak için mankenler

Etkinliğe Dayalı Maliyetleme (ABC) ürün grubu gelir tablosu oluşturmak için genel giderleri ürünlere veya hizmetlere doğrudan izlemeye çalışırsınız. Hayali bir sosisli sandviç işinde, kiraz masrafının gerekli olduğunu varsayalım çünkü biberli tencerenin ısıtılmış halini muhafaza etmek için bir elektrik kancasına ihtiyacınız var.

Belki de potu tekrar doldurmak için gereken biber tenekelerini açmak için kullandığınız kova açıcıyı (gizlice) çalıştırmak için bir elektrik kancasına ihtiyacınız var. Bu, o zaman, kiralık masrafın normal sosisli ve biberli köpekler arasında gerçekten bölünemeyeceği anlamına gelir. Şili köpeklerine tahsis edilmesi gerekiyor.

Sarf malzemeleri giderine benzer şekilde davranabilirsiniz. $ 1, 000 malzemenin gerçekten sadece peçete olduğunu varsayalım. Ayrıca gözlemlerinize dayanarak, normal bir sosisli müşterisinin sosisliğine iki adet peçete tuttuğunu varsayalım; buna karşılık bir biber köpeği müşterisi onun biber köpeği için sekiz adet peçete tutuyor (bilirsiniz, gömleğinin önündeki karışıklıkları temizlemek için biber döküntüleri).

Bu durumda, 1 $ 'lık malzeme giderini daha iyi tahsis etmek için bu bilgiyi kullanabilirsiniz. Bu bilginin düzenli sosisli müşterilerin kabaca 4, 000 peçete sahip olduğu anlamına geldiğini düşünün. (Her düzenli hot dog müşterisi için kullanılan 2 peçeteyle sattığınız 2.000 sosisli ile çarpılarak hesaplanır.) Şili köpeği müşterileri 16.000 peçete kullanır. (Her bir biber köpeği müşterisi tarafından kullanılan 8 peçeteyle sattığınız 2.000 biberli köpek ile çarpılarak hesaplanır.)

Bu peçete kullanma bilgilerini kullanarak, düzenli sosisli müşterileri tarafından sarf malzemelerinin hangi yüzdesinin kullanıldığını ve biber köpeği müşterileri tarafından hangi yüzdeyi kullandığını hesaplayabilirsiniz. Düzenli hot dog müşterileri toplam 20 000 peçeteden 4,000'i kullanıyorsa, peçetelerin yüzde 20'si düzenli hot dog müşterileri olacak (1 doların yüzde 20'si, 000'ıncı mal giderinin 200 $ 'a eşit miktarda). Bu nedenle, düzenli sosisli hattına malzeme giderinin doğru tahsisi 200 $ 'dır.

Benzer matematiğini kullanarak biber köpekleri için malzeme giderinin bir bölümünü tahsis edebilirsiniz. 20.000 papelin 16.000'i biber köpeği müşterilerine giderse, bu peçetelerin yüzde 80'ini oluşturur (1 doların yüzde 80'i, 000'nin tüketim harcamasının fiyatı 800 dolardır). Bu nedenle, mantıksal olarak $ 1,000'den 800 $ 'lık malzeme giderleri, biberli ürün grubuna tahsis edilmeli veya izlenmelidir.

Bütün bunlar mantıklı, değil mi? Yapmaya çalıştığınız tek şey, genel üretim giderlerine veya işletme giderlerine ürün hatlarına izlemektir.

$ 4,000'lik maaş harcamaları büyük olasılıkla benzer bir şekilde çalışır.Diyelim ki $ 4, 000 ücret giderinin hepsi müşterilere sosisli otlara hizmet ediyor demektir. Ayrıca, müşteriye düzenli bir sosis koyma işleminin iki adım gerektirdiğini varsayalım:

Sosisli çörek alın.
Fırında ızgaralı bir frakkuru topuza koyun.

Buna kıyasla, bir biber köpeğine servis süreci beş adım gerektirir:

Bir sıcak köpek topunu alın.
Fırında ızgaralı bir frakkuru topuza koyun.
Biberli bir çorba kaşığı topuz koyun.
Biberin bir yığın çorba kaşığı topuza koyun.
Üçüncü yığılı çorba kaşığı biberle topuz koyun (evet, doğru okuduğunuzu).

Bu örnekte, ücret masrafı aslında hizmet veren veya müşterilere hizmet veren bir faaliyette kullanılır. Not: Düzenli bir sosisli müşterisine hizmet vermenin iki basamağı vardır, ancak bir biber köpeği müşterisine hizmet etme işlemi aslında beş adım gerektirir.

Bu adımlara maliyet sürücüleri denir. Bu, hemen anlayamadığınız bir şey gibi görünüyor, fakat aslında maliyet sürücüleri kavramı basit bir sağduyudur. maliyet sürücüleri terimi, bir çalışanın müşteriye hizmet etmek için attığı adımların sayısının, hizmet verme faaliyetini içeren ücret giderini tahsis etmek için iyi bir temel olduğunu düşündürmektedir.

Bunu nasıl yapacağınızı tahmin etmişsinizdir: Düzenli sosisli sandviçlerin servis edilmesi için gereken toplam adım sayısına ve biberli köpeklerin servis edilmesi için gereken toplam basamak sayısına bakarak ücret masraflarını düzenli sosisli sandığa ve biber köpek ürün hatları.

Örneğin, eğer 2 000 düzenli sosis satıyorsanız ve her sosisli iki adım gerektiriyorsa, düzenli sosisli toplamda 4000 adım atmalıdır. 2.000 biberli köpek satarsanız ve her bir biberli köpek 5 adım atarsa, biberli ürün serisi 10.000 adım atacaktır.

Bu iki değeri kullanabilirsiniz - normal hot dog hattı için adım sayısı ve biber köpeği çizgisi için adım sayısı - ücret masraflarını tahsis etmek için. Örneğin, düzenli sosisli hazırlanırken giderilen ücretlerin yüzdesini hesaplamak için aşağıdaki hesaplamayı yaparsınız:

4 000 (normal sosisli için gerekli adımların sayısı) / 14, 000 (toplam sayı x $ 4, 000

Bu hesaplama, $ 1, 143. 00.

değerini döndürür Benzer bir şekilde, ücret bilgisini biber köpeği ürün grubuna ayırmak için adımlar bilgilerini kullanabilirsiniz.

10 000 (biber köpeklerini hazırlamak için gereken adım sayısı) / 14.000 (toplam adımlar) x $ 4, 000

Bu hesaplama, $ 2, 857.00 değerini döndürür.

Şimdi tüm ABC analizlerini özetleyen aşağıdaki tabloya bir göz atın. En dikkat çekici olan ve ABC analizi hakkında gözlemlenen ilk madde, ABC'nin ürün hattı karlılığı yaklaşımının genellikle şaşırtıcı sonuçlar doğurmasıdır.

ABC Gelir Tablosu Ürün Grubuna

2 Dolar. 50 Hot Dogs	4 $. 00 Chili Köpekler	Toplam
Satış geliri
(her bir ürün grubunda 2000 satıldı)	5,000	8000	13000 $
Satılan malın maliyeti
$.15 çörekler	300 $	300 $	600 $
$. 40 sosisli sandviç	800	800	1, 600
$. Her biber köpeği için 40 biber	0	800	800
Satılan malların toplam maliyeti	1, 100	1, 900	3, 000
Brüt marj	3, 900	6, 100	10 000
Çalışma masrafları
Kira	0	1, 000	1, 000
Ücretler	1, 143 2, 857	4 000	Sarf malzemeleri
200	800	1, 000	Toplam işletme giderleri
1, 343	4, 657	6 000	Net kâr
2, 557	1, 443	4 000	Net kâr sayısına baktığınızda düzenli sosisli ikiye katlandı daha az parayla ve daha az brüt marj üretmelerine rağmen, biber köpekleri olarak. Genel giderlerin yalnızca adil ve doğru bir şekilde izlenmesi bu gerçeği gösterir. Vay. Hardalı geç.