Iş Stratejik Plan Bileşenleri - mankenler

Bir iş stratejik planı, geleceği nasıl yöneteceğinize dair bir plandır tarih ve QuickBooks 2012'de bulunan gerçekler muhtemelen egzersizi daha doğru ve değerli hale getirir. İş Stratejik Planları üç bileşenden oluşur:

Maliyet stratejileri

İş maliyeti stratejiniz, stratejik planınızın başlıca bileşenlerinden biridir.

Başarılı perakendeciler bir maliyet stratejisine güveniyor. Walmart ve Costco gibi firmalar, müşterilerine ekonomik olarak ürün sağlama konusunda mükemmel. Bu ekonominin avantajlarından birçoğunu daha düşük fiyatlarla müşterilerine iletirler.

Ancak, tüm maliyet tasarrufu tüketicilere aktarılmamıştır. Son derece etkili işlemlerle elde edilen maliyet tasarrufunun önemli bir kısmı işletme tarafından korunur ve bu nedenle kazanç haline gelir.

Bu maliyet liderliği veya düşük maliyetli çalışma üç temel stratejiden biridir. Ve bu, herhangi bir iş için kullanılabilir bir strateji - ve özellikle ekonomileri ölçeklendirecek işletmeler.

Bununla birlikte, düşük maliyetli bir strateji hakkında dikkat çekilmesi gereken en önemli şey, firmanın rakiplerinden daha yüksek bir kazanç düzeyi elde etmek için maliyet tasarruflarının bir kısmını elinde tutması gerektiğidir. Dolayısıyla, sadece düşük maliyetli bir üreticinin olması yeterli değildir.

Bir firmanın düşük maliyetli bir üreticiye sahip olması ve ürün ve hizmetleri, maliyet tasarruflarının bir kısmının kar olarak muhafaza edebileceği kadar yüksek bir seviyede fiyatlandırabilmesi gerekir.

Farklılaştırılmış ürün ve hizmetler stratejileri

İkinci temel strateji ürün farklılaştırmasıdır. Ürün farklılaştırıcıları genellikle çok alışılmadık bir ürün veya hizmet satarlar.

Nordstrom mağaza zinciri bu duruma iyi bir örnektir çünkü eşsiz hizmet sunar ve çoğu zaman (her zaman değil) her zaman harika ve kaliteli bir ürün yelpazesi sunar. Bununla birlikte, Nordstrom mallarının maliyeti daha fazladır. Ancak tüketiciler ekstra miktarı mutlu eder. Niye ya? Çünkü paraları için çok daha fazla para kazanıyorlar.

Farklılaşma stratejisine dayanan bir firma, ürünlerinin veya hizmetlerinin özel özelliklerine dayanarak rekabet eder. Bu strateji işler hale getirmenin anahtarı, müşterilerin özel özelliklerin maliyeti ödemeden bu özel özellikler için daha fazla ücret tahsil edebilmesidir. Farklılaştırmanın artan maliyetleri aşan artan gelirler üretmesi gerekir.

Odak stratejileri

Odaklanma stratejisi aslında maliyet ve farklılaşma stratejilerinin bir karışımıdır. Bu strateji, bazı yönlerden bir firmanın maliyet yönetimi konusunda gerçekten iyi olduğunu belirtiyor; ve diğer yollarla, bu firma ürünlerin veya hizmetlerin farklılaştırılması konusunda gerçekten iyidir.

Bir firma, bu hibrid yaklaşımı seçebilir; çünkü belirli bir izleyici kitlesini ya da müşterilerin veya ürün kategorisini anlar; başka bir deyişle, firma bu odaklanmış yaklaşım vasıtasıyla belirli bir pazara herkesten daha iyi hizmet edebilir. Bu firma, belirli bir niş hizmet etmek için en iyi olacak.

Diğer stratejilerde olduğu gibi yine odak stratejisi, müşterilere geçen düşük fiyatlardan daha yüksek olan strateji veya maliyet tasarruflarının (işletme için) artan maliyetinden daha yüksek olan gelir artışı sağlamalıdır.

Peki, odak stratejisi satıcısı kim? Hedef olduğunu söyleyebilirsiniz. Bir şirket olarak hedef, bu tüketicilere neredeyse maliyet tasarruflarının ve farklılaşmış ürünlerin mükemmel kombinasyonunu sunarak banliyölerde, orta sınıf müşterilere odaklanır.