İçindekiler:
Video: Lecture 8 - How to Get Started, Doing Things that Don't Scale, Press 2025
Sizin değerlendirmek için atabileceğiniz en önemli adım E-ticaret planı, yakın, gerçekçi, hatta kötümser görüşlerini almaktır. Proje ekibinize plana bakmasını sağlayın ve felaketin en çok düşeceği yerleri belirtin ve listeyi derleyin - çok kendi risk listenizle son bulursunuz. Tehlikelerin nerede saklandığını biliyorsanız, güvenle rapids'e gidip yararlanabilirsiniz. Bu yüzden anahtar oyuncularınızı bir araya getirin ve onlara sahip olmasına izin verin!
Bir risk listesi oluştururken, planın faydalarından bazılarının da büyük risk altında olup olmadığını görmek için yarar listesini gözden geçirdiğinizden emin olun. Örneğin, faydaların bazılarının yeni ve onaylanmamış teknolojilerin kullanılmasını gerektirdiğini, dolayısıyla kendilerini riske sokduğunu göreceksiniz.
Başlamanız için örnek bir risk listesi İşte (gerçekçi olmaya çalışın; "Dünya yarın sona eriyor olabilir", bu belirli egzersiz için biraz kapalı hedef):
- Bu proje şirket içindeki önemli kaynakları rahatsız edebilir ve iş dünyasının geri kalanına zarar verebilir.
- Önemli rakibimiz olan çevrimiçi işlerinin çoğunu zaten yapan bir şirket olarak aynı seviyeye getirileceğiz. (Evet, bu bir risk kadar bir fayda!)
- Müşterilerimiz bizimle iş yapma biçimini değiştirmek istemeyebilir, bu nedenle bir e-ticaret projesinin maliyeti kar oluşturamaz.
- Sunduğumuz ürün sayısının bir Web sitesi aracılığıyla artırılması depo ve dağıtım konularını yaratacaktır.
- Alternatif depo seçeneklerini kullanmaya karar verirsek, bizi savunmasız hale getiren ortaklıklar kurmamız gerekir - bu ortakların zamanında ürünleri gönderdiklerini düşünmeliyiz.
- Çalışanlarımız proje tehdidi altında hissedebilir ve bunları kullanmayı reddedebilir veya müşterilere önermez.
Olası riskleri önceliklendirme
Tüm risklerinizi üst üste değerlendirdikten sonra, e-ticaret ekibinden bir gönüllüden resmi kayıtlara girin. Listenin her takım toplantısında ekibin üyelerine açık olduğundan emin olun - listeyi, e-ticaret girişiminizden fark etmeyi umduğunuz faydalarla karşılaştırın.
Projenizin kilit oyuncularıyla birlikte oturun ve risklere öncelik vermeye başlayın. Bunları, oluşma ihtimaline göre sıralayın. Her bir riskin 1 ila 3 arasında değişen iki sayı atayın (atadığınız sayıları düşürdükçe riskin felaket bir gerçek haline gelme olasılığı artar):
- İlk sayı, riskin gerçek olma ihtimalini gösterir.
- İkinci sayı, ortaya çıkarsa riskin nasıl olacağını düşündüğünüzü yıkıcı gösterir.
Örneğin, bir riski Web sunucunuzun çökmesine, müşterilerin çevrimiçi işinize erişmesini engellemesidir. Ne kadar ihtimal var? Çok - , er ya da geç, olur. Bu nedenle, "kesinlikle bir noktada gerçekleşecek" diye bu riski 1 olasılığına deyin. "Ne kadar yıkıcı olacak? Oldukça büyük bir yıkıcı. Öyleyse ona bir tane ver "Bu olur da bizi öldürecek. "
Tahribat olasılıklarını / potansiyelini 1'den 3'e (yüksek, orta ve düşük) ölçekte tutmaya çalışın. Bu ölçek, riskleri öncelikler arasında atarken, listenin çalışılmasını kolaylaştırır ve kılların bölünmesini önler.
Tüm risklere rakam atadıktan sonra, listeyi olasılık sırasına göre sıralayın ve bir felaket ne zaman ve ne zaman felaket oluştuğunda, her maddenin ne kadar kötü olacağına göre sıralayın. Ardından, olasılığı düşük risklere geçin vb.
Risk listesinin düzenli olarak gözden geçirilmesini ve her durum toplantısında tekrar planlanmasını ve risklerin ortaya çıkıp hafifletilmesinin ardından periyodik olarak revize etmeyi planlıyoruz. Çabalarınızı öncelik vermek için risk listesini kullanın; bunu yapmak, projenin yoluna devam etmesini sağlar.
Olası riskleri azaltmak
E-ticaret stratejiniz için riskleri sıraladıktan sonra, bu risklerin oluşması halinde değerini nasıl ele alacağınıza bakabilirsiniz. En azından "oluşması muhtemel" olarak derecelendirilen riskleri ele alacak bir plan hazırlayana kadar planınız ilerlememelidir. "
İdeal olarak, listenizdeki her riski azaltmak için bir plan yapmalısınız. Her bir risk, potansiyel bir maddi kayıp taşır ve her azaltıcı strateji, finansal maliyet taşır. Risk, maliyeti haklı kılıyor mu?
Senaryo: Bir Web sunucusunun ölümü.
Risk: Dinero Kaybı (bummer), müşterileri kaybetme potansiyeli (itibarıyla) - itibar kaybı (itfaiye - itibara değil!).
Bilmece: Ne kadar risk ediyorsunuz?
Azaltma senaryosu bir numaralı: Yalnızca bir Web sunucunuz var. Ölüyorsa, satın alırken ve yedek sunucu kurarken üç günde bir işinizi kaybedebilirsiniz. Günde 10 dolar, 000 gelir elde ederseniz, riskiniz 30.000 dolardır - ayrıca yeni bir sunucunun maliyeti, itibarınıza yapılan zararlar ve asla geri dönmeyebilecek müşterilerin kaybedilmesi.
Azaltma senaryosu iki numara: Artık ikinci bir yedek 50 $ 000 sunucu satın almayı seçtiniz.
Yanan soru: potansiyel kaybı ile karşılaştırıldığında şu anda haklı bir risk taşıyan bir sunucu için gerçek 50, 000 dolara aşağı çekiliyor 30 $, 000 itibarın)?
Sunucu ayda bir kez düşebilir, size maliyeti $ 30, 000 ayda gelir kaybı ile sonuçlanabilir. İkinci bir sunucu, şirketinizin büyüdükçe şirketinizin yanıt verme süresini azaltabilir ve faydalı bir yatırım kanıtlayabilir. Veya top toplayan bir köşede oturabilirdi.
Azaltma stratejileri geliştirirken, bunları tüm proje açısından değerlendirin - genel maliyet, devam eden bakım maliyetleri, almayı umduğunuz karlar, kaçırılmış fırsatların maliyetleri ve bir dizi diğer faktör. Zeki insanları kiraladınız - en büyük kazanç artışını sağlayan bir çözüm üretmelerini sağlayın.
