İçindekiler:
Video: Dubai'de iş başvurusu nasıl yapılır. Hangi meslekler kısa zamanda iş bulur. Girişimci Dubai 2024
Veri madenciliği yaparken, veri madenciliği araçları, değerli bir veri madenciliği projesine adamak için zaman, ya da belki de sadece bir fırsat yeni ve normal rutinden farklı bir şey.
İşyerinizde, kimsenin ve herkesin veri madenciliği istemesini sağlamayacaksınız. Belli bir grup insanı acının yaşayacak kadar fazla olduğunu, planın bu acıyı giderebileceğini ve bunu yapmaya güvendiğiniz konusunda ikna etmeye hazırlanıyorsunuz. Onları, teklifinizin harcamak zorunda oldukları paradan daha değerli olduğuna ikna etmelisiniz.
İş durumunun unsurları
Bir veri madenciliği iş vakası unsurları bir iş durumunun unsurlarıdır. Önerdiği çözümün veri madenciliği için çağrı yapması gerçeği dışında, bir veri madenciliği işi hakkında hiçbir şey benzersiz değildir.
Yönetiminiz veri madenciliği konusunda bilinmiyorsa, teklifinizin işe yarayacağına ikna edici bir vaka hazırlamak için yeterli ayrıntıları vermeye hazırlanın. Ama yine de yapıyor olmalısın!
Bir ticari vaka kanıta dayalı bir belgede olduğundan, bazı kanıt toplamanız gerekir.
İş durumunuzu yazmak için oturmadan önce, referans olması için ihtiyaç duyacağınız materyalleri toplayın. Sorunu ve kuruluşu nasıl etkilediğini açıklamak gerekir. Soruların doğasını ve büyüklüğünü açıklayan raporlar, şikayet kayıtları ve diğer belgeleri arayın.
Soruna hitap etmek için bazı seçenekler araştırmış olabilirsiniz. Görüşmeler yapıyor, satıcılardan edebiyat alıyor veya öneri yapmak için kullanacağınız endüstri raporlarını mı buldunuz? Referans için kullanmak üzere kolayca bulabildiğiniz tüm malzemeyi bir araya getirin. Neyin eksik olduğunu merak etmeyin. Süreç boyunca çalışırken her zaman ek bilgi edinebilirsiniz.
Tabloda, bir iş kasasının unsurları görünmeleri gereken sırayla düzenlenmiştir. Bu, toplamanız gereken bilgiler ve araştırmanızı yürütürken sormanız gereken sorular.
| Konu | Sorular |
|---|---|
| Arka plan | Hangi organizasyon (lar) söz konusudur? Onun işi nedir? |
| Problem bildirimi | Neyin yanlış gidiyor? Ne zaman başladı?
kimi etkiledi? Sebep biliniyor mu? Bu, yaygın veya olağandışı bir tür sorun mu var? Biz veya başkaları daha önce böyle sorunlar çözmüş müydünüz? |
| Eylem alternatifleri | Soruna yönelik olarak önerilen çözümler nelerdir?Her bir seçeneğin avantajları ve dezavantajları nelerdir
? |
| Tercih edilen eylem | Hangi alternatifin en iyisi olduğunuza karar veriyorsunuz? Davanızı
yapın, diğerleri üzerinde. |
| Tercih edilen eylemin stratejik hedeflerle bağlantılandırılması | Bazı organizasyonlar bu tür hedefleri vurguluyor ve bazıları vurgulamıyor.
Sizininkiniz varsa, teklifinizin bu hedeflerin en azından birinde hizalandığını ve bu hedeflerden hangisinin en azından biri ile aynı hizada olduğunu açıklamak zorundasınız. |
| Beklenen fayda | Önerilen çözüm ne gibi bir değeri verir? Fayda nakit olmasa bile dolar cinsinden ifade edilen
olmalıdır. Örneğin, emek tasarrufu sağlamayı planlıyorsanız, saat başına emek maliyeti tahmini alın ve kazancını bir dolar rakamına çevirmek için kaydedilen beklenen saat sayısını çarpın. |
| Mekanizma | Önerilen eylem, beklenen faydalara nasıl sebep olacak? |
| Metrikler | Fayda nasıl ölçülecektir? (Diğer bir deyişle,
yönetimi daha sonra sonuçları nasıl kontrol edebilir?) |
| Masraflar | Teklif edilen işlemin maliyeti nedir? Nakit ve kazasız masraflar ve bir zaman çizelgesi ile bir
ayrıntılı bütçeyi sağlayın. |
| Harekete geçirme maliyetleri |
'da hiç bir harekete geçmezsek sorun ne kadara mal olur? |
Önemli bir bilginizi kaçırıyorsanız ne olacak? Bırakmayın! Gitmeniz gerekeni öğrenin. Tam olarak ne istersen bulamazsan, yönetebileceğin en iyi yedek parayı al.
Yazıya yazma
Bilgi toplama, bir iş vakfı yaratmanın en çok zaman alan kısmıdır. Destekleyici bilgileri topladıktan ve iş durumunuzun her bir öğesini düşünmek için zaman ayırdıktan sonra, karşılaştırma yaparak hızlı ve basit bir şekilde yazmanız gerekir. Az önce incelediğiniz aynı bilgileri düzenleyen aynı bilgileri yazabilirsiniz. Fantezi olmana gerek yok. Bir iş çantası yazıyorsunuz, şiir değil.
Yazarken iş durumunun yapısını değiştirmek için biraz da özgürün. Davanın örgütteki bazı değişikliklerle daha açık bir ifadeyle ifade edileceğini düşünüyorsanız, sorun değil.
Örneğin, sorunun maliyetini sorunun ifadesi ile birlikte raporun başında koymak isteyebilirsiniz. Ya da tarif ettiğiniz her alternatif seçenekten hemen sonra maliyetleri ve kazancı belirtmek isteyebilirsiniz. Tüm unsurlar içerildiği ve iş durumunuzun okunması ve anlaşılması kolay olduğu sürece, iyi iş çıkarıyorsunuz.
Birkaç sayfa uzunluğundaki herhangi bir ticari davanın bir icra özetinin olması gerekir. Bu, anahtar noktaların, özellikle de sonucun (öneriniz ve yararlarınız) bir sayfa özeti (artık). Yönetici özeti, ticari davanızın ilk sayfası olmalıdır. Unutmayın, çünkü bu yoğun bir yöneticinin okuduğu tek parça olabilir.
Faydaların temelleri
Bir iş vakti, hepsi paraya çevrilir. İşletmenizin sunduğu fayda açıkça parayla ilişkili değilse de, yani işiniz vaktinden tasarruf sağlıyorsa, çalışma koşullarını iyileştirirse veya daha iyi bilgi sağlarsa - bu fayda açısından para açısından ifade ettiğinizden emin olun.
İşinizin sunduğu avantajlar ve karar vericilerle olan tüm görüşmelerinizde bir nakit değer tanımlama alışkanlığı edinmeniz gerekir.
Bu şekilde baktığınızda, yalnızca iki tür avantaj elde edersiniz:
-
Artırılmış gelir
-
Azalan maliyetler
İşletme durumunuzu hazırlamanın önemli bir parçası, daha sonra, Önerilen çözümünüzün bu iki şeyden birini yapması yolları.
Proje maliyetlerini ve maliyet tasarruflarını dengeleyen bir ticari davanın, gelir artışı sözü verenden çok daha inandırıcı olduğu, kirli bir gerçek olduğu gerçeğidir.
Bunun nedeni, çoğunlukla gelir artışı tahminlerinde daha fazla tahminde bulunulması gerekmekte ve çoğu zaman daha fazla şey yanlış gidilmektedir. Birçok yöneticinin tecrübelerinden öğrendiği, gelir artışı sağlamak için diğerlerinden daha fazla işbirliği gerektirmesi ve beklediğiniz işbirliğini alamayabilmenizdir.
Bu gelir artışlarının istenmediğini söylemek değil. Aslında, daha büyük bir potansiyel değer genellikle gelir artışı içinde bulunur. Ancak, harcadığınız kadarını yalnızca sınırlayıcı bir faktör olarak kaydedebilirsiniz. Gelirin ise sınırı yoktur.
Yine de, kişisel hedefiniz geliri artırmak olsa bile, maliyet tasarrufu potansiyelini belirlemek ve işletme durumunuzu oluşturmak için bir öncelik önermekteyiz. (Başarılı olursanız, kimse bonus gelirini geri çevirmez!)
