Pozitif olarak PHR / SPHR Sertifikanızın Ardından Etkiliyor - PHR'nizi gerçekleştirdikten sonra mankenler

Sizin PHR veya SPHR sertifikanıza ulaştıktan sonra bu bilgiyi işe koymak isteyeceksiniz. İşvereniniz veya takım arkadaşlarınızın makul bir şekilde yapabilecekleri değişikliklere kıyasla dikkatli bir kitap akıllı düşünün. Her zamanki gibi iş her zaman en iyi politika değildir, ancak çok fazla değiştirmek istemek, güvenilirliğinize gerçekten zarar verebilir. İşvereninizin veya takım arkadaşlarınızın makul olarak tahammül etmesi beklenen değişikliklere kıyasla dikkatli bir kitap akıllı düşünün.

Bununla birlikte, bir konuşma yapmanız ve bir değişikliği savunmanız gerçekten zaman alacaktır. Bunu nasıl yaparsınız, bir kahraman olma veya ofis pariası olarak görme arasındaki fark olacaktır. Yapıcı olarak takımınıza veya şirketinize geribildirim sunmanın yolları

• Anlamak için araştırın. Bir sürecin neden gerektiği konusunda doğru soruları sormak istediğiniz sonucu anlamanıza yardımcı olabilir.

• Gerçekleri bilin. Şirketin bir kişi veya işlemden ne aldığını anladıktan sonra, veri toplayabilirsiniz. Fikirinizin en iyi yol olduğundan emin olmak için sayılara ve istatistiklere gelince uzman olmak için çalışın. Yalnızca işinizi değil, aynı zamanda desteklediğiniz endüstri ve işletme işlevlerini bilmelisiniz. Hatları çalışmak, telefonlara cevap vermek, widget'ları göndermek, gece vardiyasında çalışmak gibi şeyler yapın; Kısaca, önerilerinizin insanlar veya süreçler üzerindeki etkisini yaşayın.

• Esnek ol. Sonuçları anladıktan ve tüm gerçekleri gördükten sonra girişiminizi terk etmeniz gerekebilir, çünkü doğru seçenek olmayabilir. Yönetim ekibi ile birlikte büfe çözüm, burada da birazdan ve oradan biraz alıp hepsini bir araya getirerek çalışabilirsiniz. İşbirliğiçi, esnek bir çaba göstermeye olan bağlılık, güven kazanmanıza yardımcı olacaktır.

• Zamanı geldi. Zamanlamanın dikkat etmeniz gereken iki hususu vardır:

  • Fikirlerinizi nasil sergilersiniz: Patronunuz toplantıya girerken koridorta izin almaya çalışmak düşüncelerinizi ifade etme zamanı değildir. Fikirlerinizi kısa sürede değiştirmeniz gerekiyor.

  • Fikirlerinizi sunarken: Çoğu iş mevsimlidir, bu nedenle uygun planlama size ve yönetim ekibinizin bu yoğun zamanların etrafında çalışmasına yardımcı olabilir. Örneğin, yeni hizmet noktası yazılımı perakende satışına en iyi zaman Kasım ya da Aralık değil.

• Dillerini konuşun. İK insanları sıklıkla bukalemun olmalı ve tüm organizasyon ortamlarına ve bölümlere karışmalıdırlar. Hizmet verdiğiniz grupların önceliklerini bilin ve bu ihtiyaçlarla her şeyden önce konuşun.İK Başkanının iş ölçütlerine ihtiyacı varsa, önerilen herhangi bir değişikliği sağlamak için bir sistem eklediğinizden emin olun.

• Değişim yönetimi tekniklerini inceleyin. Değişim yönetimi (işyeri değişiminin sistematik olarak koordine edilmesi ve yönetilmesi süreci) iyi araştırılmış bir konudur. Kuruluşunuzdaki değişim yönetimi uzmanı olun, başkalarını da yanınıza getirin. Çoğu insan değişimden korkar ve korku, ne kadar iyi tasarlanmış olursa olsun, herhangi bir davranış için güçlü bir caydırıcılıktır. Şirketinizi yeniyi kucaklamak için öğretmek, rekabet etmelerine yardımcı olabilir - orada çalışan herkes için kazanmak.

Uzun vadeli etkinizin hayata geçirilmesi zaman alabileceğini bilin. Fikirlerinizi başlatmak için bir liderlik veya iş stratejisi değişikliği bile yapabilirsiniz. Tutarlı, esnek bir yaklaşıma sahip olmak güven kazanmanıza ve başarılı bir iş ortaklığı oluşturmanıza yardımcı olabilir.