Video: More - 10 Hacks to Go From Idea to #1 App 2025
Eğer bir stratejiyi uygulamaya koymanıza yardımcı olması için QuickBooks kullanıyorsanız, dikkate almanız gereken birkaç şey var. Bu önemli noktaları anladığınızdan emin olun:
- Üç stratejiyi bilin. Genellikle, bir firma üç iş stratejisinden yalnızca birine sahip olabilir:
- Maliyet tabanlı strateji
- Farklılaştırmaya dayalı strateji
- Odak tabanlı strateji
- Bir strateji seçin. İlk adım - uygun taktikler seçmeden önce attığınız adım - bir strateji belirlemektir. Strateji kararından, diğer tüm taktik kararlar geçerlidir.
- Stratejiyi uygun taktiklerle destekleyin. Açıkçası stratejik bir planın açıkça tanımlanmış bir stratejisi olmalıdır. Ardından, stratejiyi destekleyen taktikleri tanımlamalı veya numaralandırmalıdır. Gerçekten de bu kadar basit. Ve bu önemli noktaya dikkat edin: Sadece uygun taktikler bu stratejilerden birini destekleyen taktiklerdir.
- Stratejinizi uygulayın. Stratejik plan yazmanın zor kısmı, kendinize (veya firmaya) bir strateji seçmek ve bunu yapmak için disipline etmektir. Maliyet, ürün farklılaştırması veya odaklanma gibi katı bir stratejiyle sadık kalmak için disipline edilmek isteyen az sayıda şirket bulunmaktadır. Birazcık ya da biraz bununla uğraşmaya çalıştığınız bir duruma kaymanın yolu çok kolay. Belirli bir stratejiyi seçmek, belirli türde fırsatlardan vazgeçmeniz ve bazı müşterilere ve belirli ürün türlerine hayır demenizi demektir.
- Rekabet Stratejisi: Endüstrileri ve Rakipleri Analiz Eden Teknikleri okuyun. Bu okumak zor bir kitaptır ve materyalin büyük kısmı birkaç on yıl yaştadır, ancak herhangi bir işletme sahibi için değerli bir okumadır. Okumak çok eğlenceli olmayacaktır, ancak kitabın okunması için harcayacağınız 15 veya 20 saatiniz zamanınızın faydalı bir yatırım olacaktır.
- Evergreen Small Business blogunun etrafında dolaşın. Vaktin varsa, blogun etrafında dolanıp strateji ile ilgili postaları incelemeyi düşünmelisin. Kapsamı oldukça kullanışlı bulmanız gerekir, çünkü tipik işletme okulu stratejisi konuşması, küçük işletme sahibinin veya yöneticinin durumuna oldukça doğrudan tercüme edilmesi açısından yeniden yazılmıştır.
