Patronlarınızı Veri Depolama İhtiyacına Uygun Şekilde Nasıl İnandırırız - mankenler

Bir veri ambarlama projesini üst yönetime (hatta CEO'ya veya CFO'ya) yönlendirirken, aşağıdaki iki ifadeyi sununuza uygulayın:

• veri bir sürü farklı makinenin her yerine yayıldı ve açıkçası hiçbir şeyden alamıyoruz. Oh, evet, çoğu da tutarsız. "

• " Sen ve ekibinizin her zaman şikayetçi olduğu raporları biliyorsunuz; her üç ayda bir geç saatte her zamankinden çok değerli olanları gösterenler var mı? Yanlış verilere sahip olanlar ve hiç kimse bunları yine de kullanmıyor mu? Gerçekten işe yarayan teknoloji kullanarak, bu sorunu bir kez ve herkes için çözmek ister misiniz? “

Bu iki deyimde, veri ambarı teknolojisinin yanısıra işletme değeri tarafına hitap ettiniz. İlk açıklama olan veri ambarlama tarafı, şirketin her bilgi parçasının dikkatli bir şekilde kataloglandığı, organize edildiği ve şirketinizin ihtiyaç duyduğu herkese açık olan bir büyük veri bankasına sahip olmadığı gerçeğini ele almaktadır.

Gülme. BT geçmişine sahip olmayan insanların, kurumsal sistemlerin gerçekten olduğundan çok daha iyi olduğunu düşündüğünüzde şaşırabilirsiniz. Bu millet muhtemelen bu fikri bir kaç tuş vuruşunu kullanarak, saniyeler içinde bir şahıs hakkında her bilgiyi - kötü amaçlarla, elbette - erişmek için kullanabileceğiniz filmlerden ve romanlardan alıyor ya da değiştiriyor ya da hepsini silmek için kusursuz bir şekilde kesintisiz bir şekilde. Hah!

Kurumsal veri varlıklarının durumu hakkında iyi bir gerçeklik var genellikle, bir projenin neden bir hafta sonu geçmesini gerektirdiğini haklı çıkarmak için bahsetmek için iyi bir konudur.

İkinci bildiri şu soruyu ele alıyor: "Neden dağınık, tutarsız veri ile uğraşmaktan hoşlanmıyorsunuz? Neden bunu görmezden gelmiyorsun? "

Zaferinizde puan kartları, gösterge tabloları ve veri madenciliği hakkında istediğiniz her şeyi konuşabilirsiniz. Ayrıntılandırmayı ve diğer OLAP ilkelerini gösteren slaytları ve demoları gösterebilirsiniz. Tahmin edici, reaktif değil, devam edebilirsin.

Bununla birlikte, bir veri ambarının iş-değer tartışmasını, hemen hemen her zaman bir organizasyonun ağrı noktası bağlamında koymaktan daha fazlasını yapabileceğini açıklamak için daha iyi bir şey işe yaramaz: bu kıvrık işlerle uğraşan her zaman geç, hatalı ve değersiz olan raporlar.

Her işletme müdürünün, bir kuruluşun operasyonlarını yönetmesine ve karar vermesine yardımcı olması için kullandığı dört ila yedi dikkat noktası arasında bir hipotez vardır. İş hayatında, pek çok yöneticinin bu noktaları ele aldığı geleneksel yol, bilgileri analiz etmek ve karar vermek için kullandığı raporları (her dikkat noktası için genellikle bir veya iki) içermektedir.

Pek çok yerde, bilgiye dayalı analizler ve karar verme (pantolonların karar verme yerinden ziyade), raporların kullanımına kadar kaynar. Bu doğru - raporlar. Raporlar, çoğu yöneticinin ve yöneticilerin anlayabileceği bir kavramdır; bu nedenle, veri ambarı satmaya çalıştığınızda raporların avantajlarından bahsedin.

Peki, veri ambarı kavramını ve özellikle projenizi yönetici yönetim birimine satmak için önerilen yol nedir? Raporlar üretmenin çok daha iyi, daha zamanlı bir yolu olarak.