Hasar verici Maddelerde

En azından, veri ambarlama projenizin, çabalarınız için düşündüğünüz bir şey göstermediğinizde sorun yaşadığını söyleyebilirsiniz. Bununla birlikte, belanın sorun yarattığına dair bir işaret almayı deneyin, ancak önce o noktaya gelin. Bu liste on erken uyarı işareti sunar.

Projenin kapsam aşaması genel bir konsensüs olmadan sona ermektedir.

Veri ambarlama projenizin kapsam aşaması için ayrılan süre sona erer (çoğunlukla iki veya üç hafta - büyük projeler için biraz daha uzun) ve seçim bölgelerinin üyeleri mutsuz.

Projenin yönü ve potansiyel işletme değeri (veya eksikliği), yeteneklerin göreceli öncelikleri ve çeşitli proje safhalarına nasıl eşlendiği ve diğer tartışmalar noktaları hakkında hala şaşkınlık içindeler..

Misyon bildirisi kapsam aşaması bittikten sonra sorgulanır

Dört haftalık bir kapsamı takiben tasarım aşamasına üç hafta kaldı. BT ve iş organizasyonu yönetici sponsorları ve veri ambarı en çok kullanmayı planlayan işletme gruplarından dört kilit yönetici ile tamamen sabah görüşmeler yapıyorsunuz.

Bir kahve molasından hemen önce, yöneticilerden biri, "Projenin ikinci gününde bahsettiğimiz misyonu biliyor musunuz? Bununla ilgili biraz konuşmak istiyorum, çünkü onunla biraz problem yaşıyorum. "

Araçlar yeterli araştırma yapılmadan seçilir

Bir proje karar mercisi tiksinti ile odaya bakıyor, iç geçiriyor ve" Bak, bu aletleri kontrol etmek için vaktimiz yok çünkü program çok sıkı Dün burada bulunan satıcı - o şirketin adı neydi? Biliyorsun, ürünü olanları - Tüm detayları hatırlayamıyorum. Her neyse, demolarını beğendim. Bu aleti alacağız. “

Başınız belada.

Kapsam sürünme girişiminde bulunduğunuzda küçümsediniz.

Tasarım aşamasının son haftasındasınız ve bir iş birimi müdürü karşıdan karşıya kafeteryada oturuyor. Şefin Daily Surprise adlı şarkısının ağzından dolanarak size "şu an düşündüğüm bu bir ya da iki şey hakkında bu veri ambarı işini daha iyi hale getirecek" diye anlatıyor."

Kapsam sürünme kavramını," Veri ambarı% $ # ^ @ sonraki aşamasına kadar bekle "bağlamında kibarca açıklıyorsunuz! "(Bunun dışında daha diplomatik konuma sahipsiniz). Ardından iki gün sonra, yöneticinin patronu (patronunuz da olur) size "özellik listesine bir veya iki şey eklemek, ancak zamanlamayı etkilemesine izin vermemek" için bir e-posta mesajı gönderir. "

Yürütme sponsorunuz şirketi terk etti

Veri ambarlama projenizin işletme değerini yönetici yönetimine satmak harika bir iş çıkardınız ve her şey güzel bir şekilde ilerlemektedir. Aniden, üç ayda bir hayal kırıklığı yaratan satış ve kazançlardan çarpıcı bir duyuru yapıldıktan iki gün sonra organizasyonun işletme tarafındaki yönetici sponsor istifa etti. Şimdi, projenizin bir yönetici sponsoru yok.

Siz

belada olabilir: Hızlı çalışın ve geriye dönüp bakmayın. "Bu hiç işe yaramaz, ancak hiçbir şey söylemiyorum" Hisset siz kulak misafiri: Şirketteki herkes veri ambarlama projenizi destekliyor. Teknolojinin en ileri noktasını zorluyorsunuz ve ekibinizdeki herkes heveslidir. Haftalık durum raporları, yaptıkları ilerlemeyi de yansıtmaktadır. Projenin baş mimarı size, projeye ne kadar çok katılırsanız, herkes sağlam teknik kararlar aldığınızı ikna ettiğinde o kadar emin olmaktadır.

Sonra, kafeteryada projeyi tartışan üst düzey geliştiricilerin ikisini de duyarsınız. Biri, "Bu şeyin işe yaramasının bir yolu yoktur. Performans korkunç ve aynı sorguya aynı sorgunun yarısı kadar farklı sonuçlar veriyor! Ama onu yetiştiren ben olmayacağım! "

Kullandığınız ürünlerden birinde büyük bir" Uh-Oh "buluyorsunuz

Ürün değerlendirmedeki en iyi çabanıza rağmen, herhangi bir şey çatlaklar arasında kaymış ve önemli bir özellik çalışmıyor. Her ne kadar bir iş çevresi kullanabilirsiniz, ancak bu geçici çözüm performansı gerçekten olumsuz etkiliyor.

Satıcı temsilcileri ustaca şöyle dedi: "Eh, bunun bir sorun olabileceğini duyduk. Geliştirme organizasyonumuz buna bakıyor ve muhtemelen önümüzdeki bir ayda bir yeni bir düzeltme ekini hazırlayacak. "

Projeyi desteklemekten sorumlu IT organizasyonu desteğini çekiyor

Geliştirme grubunuz, iş zekası araçları ve veritabanı tanımları da dahil olmak üzere çoğu veri ambarı geliştirmesinden sorumlu. Yine de, BT organizasyonu, veritabanlarının oluşturulması ve yükleme yordamlarının gerçekleştirilmesi, yedekleme ve geri yükleme prosedürlerinin gerçekleştirilmesi ve projenin birçoğunun diğer altyapı unsurlarının bakımından sorumludur.

Daha yüksek öncelikler nedeniyle BT organizasyonu, projenizi desteklemekten sorumlu olanları çeker ve yöneticileri "başka bir cevaba bakmayı" vaat eder. "Belediye," Birkaç müteahhit kiralayacağız, ancak önümüzdeki haftaya kadar buna bakamayacağım "diyor. "

İstifalar başlıyor

İstifalar, başlıca sorunların önde olduğu yönünde kesin bir işaret.Bir şirketten memnun olmayan insanlar bile sıklıkla sadakat ve görev veriyorlar ve bir projenin tamamlanıncaya kadar etrafında dolaşıyorlar. (Ya da belki sadece özgeçmiş yemlerini istiyorlar.)

Ancak, bir projenin ortasında bir grup insan istifa ettiğinde, başın derttedir.