Video: 1 Ayda Yazılımcı Oldum! Yazılımcı Olmak? 2024
Bir felâket grevinde işletme faaliyetlerini devam ettirme ve kurtarma imkânı sağlayan bir organizasyona iş sürekliliği ve felaket kurtarma çalışmaları birlikte çalışır. İş devamlılığı ve felaket kurtarma aynı madalyonun iki yüzüdür. Bir felaket olduğunda, her biri harekete geçer. Fakat farklı hedefleri vardır:
- İş sürekliliği , bir felaketin ardından, iş operasyonlarını - belki başka bir yerde ya da farklı araçlar ve süreçler kullanarak - sürdürmekle ilgilidir.
- Felaket kurtarma felaketin ardından normal iş operasyonlarının geri getirilmesi ile ilgilidir.
İş sürekliliği ekibi, muhtemel çok sayıda ihtimal planından biri olarak iş operasyonlarını sürdürmekle meşgulken, felaket kurtarma ekibi üyeleri, orijinal tesis ve ekipmanı geri yüklemekle meşgul olur; böylece normal işlemleri sürdürürler.
İşte bir benzetme. İki oğlan büyük bir atın tekmesini atıyor - karınca kolonisi için bir felaket. Bazı karıncalar yumurtaları ve besin kaynağını kurtarmak için sıkışıyor; Bu Ant City iş devamlılığı. Diğer karıncalar antilenin yeniden inşasında çalışırlar; Bu Ant City felaket kurtarma. Her iki takım da antilosunun hayatta kalmasını sağlamak için çalışır, ancak her takım kendi rol oynamaktadır.
Kritik iş fonksiyonlarının tanımlanması:- İş Etki Analizi (BIA) ve Risk Değerlendirmesi ("İş Yapma" bölümünde tartışılmıştır) Etki Analizi ", bu bölümün ilerleyen kısımlarında) bu işlevleri tanımlar. Olası senaryoların tanımlanması:
- Planlama ekibi olasılıkla insan yapımı ve doğal aktivasyon senaryolarını organizasyona olasılık ve etki sıralamasına göre sıralar. Uzmanlar:
- Kuruluşun kritik iş süreçlerini anlayan insanlar.
devam eden işletme operasyonları üzerinde yoğunlaşırken, felaket kurtarma planlaması, orijinal işletme işlevlerini geri kazandırma üzerine odaklanmaktadır. Her iki plan da işin uzun vadeli hayatta kalması ile ilgilenmekle birlikte, farklı faaliyetleri içeriyor. Önemli bir felaket oluştuğunda, her iki faaliyet de aynı anda devreye girer, hayati iş işlevlerini çalıştırır (iş devamlılığı) ve işleri olabildiğince çabuk normale döndürür (felaket kurtarma). İş devamlılığı (ve felaket kurtarma) planlaması var, çünkü kötü şeyler olur.Felaketik bir olaydan kurtulmak isteyen kuruluşlar, resmi ve kapsamlı planlar yapmalıdır - işi devam ettirmeye yönelik ihtiyatlılık planları ve operasyonları normale döndürmek için kurtarma planları. Bir felâket sırasında işyerinde bulunmak, sırtınızın arkasından bağlanmış bir kolla hokkabazlık yapmak gibi olabilir (önce plaka eğirme ve tek kollu kağıt askıları düşünmüştük, ancak okuyucularımızın çoğunun bunları anlamak için muhtemelen çok genç oldukları). Bunu nasıl yapacağınızı ve pratik yapmayı önceden planlamanız iyi olur! Gece olabilir, biliyorsun (tek elle hokkabazlık karanlıkta daha zor).
İş süreklilik planlaması yapılmadan önce, proje ekibindeki herkes, bazı temel tanım ve varsayımları yapmak ve anlamalıdır.
Üst düzey yönetim desteği:
İş Sürekliliği Planı'nın (BCP) geliştirilmesi, çok kısa sürede veya somut bir şekilde
- yatırım getirisi (ROI) olmaksızın zaman alıcıdır. Başarılı bir iş sürekliliği planlama projesini sağlamak için, yeterli bütçe, işgücü ve projeye destek veren görünür ifadeler de dahil kuruluşun üst düzey yönetiminin desteğine ihtiyacınız var. Üst düzey yönetimin sorumluluk sahibi tarafları belirten açık ifadelerin yanı sıra iş sürekliliği planlama projesinin, bütçesinin, önceliklerinin, aciliyetinin ve zamanlamanın önemi de belirtilmelidir. Üst düzey yönetim katılımı: Üst düzey yönetici, iş süreklilik planlama projesini sadece kutsasın değildir. Üst düzey yöneticiler ve yöneticiler, kuruluşun bir felaketten kurtulma yeteneği için örtülü ve açık sorumluluğu bulunduğundan, üst yönetimin, iş sürekliliğini planlama çabasına belirli derecede doğrudan katılımı olmalıdır. Bu insanların kaydettiği kariyerler kendi olabilir.
- Proje ekibinin üyeliği: İş sürekliliğini planlama proje ekibine hangi kişileri koymak istersiniz? Ekip tüm ilgili fonksiyonları ve iş birimlerini temsil etmelidir. Ekip üyelerinin çoğunun muhtemelen her zamanki gibi işleri var, bu nedenle ekibin iş sürekliliği planlama projesinin ne kadar hızlı ilerleme kaydedebileceği konusunda gerçekçi bir zaman çizelgesi geliştirmesi gerekiyor.
- Donutları kim getiriyor: İş sürekliliği planlama toplantılarına iyi katıldığı için kritik önem taşıyor, kaliteli çörekler önemli bir başarı unsuru.
- Bir iş sürekliliği planlama projesinin tipik olarak dört bileşeni vardır: kapsam belirleme, İş Etki Analizi (BIA), İş Sürekliliği Planı (BCP) ve uygulama.
